| Corporate governance |
 |
|
Goed ondernemingsbestuur "Corporate governance" betekent zoveel als "goed ondernemingsbestuur". Beter Wonen Vechtdal vindt het belangrijk om te laten zien hoe we waarborgen dat maatschappelijke belangen op een deugdelijke manier worden behartigd. Het gaat dan om integer en transparant handelen van het bestuur, professioneel toezicht en het afleggen van verantwoording. Sinds 1 juli 2011 zijn de Governancecode voor Woningcorporaties en de vernieuwde AedesCode van kracht. Samen met gemeenten en andere maatschappelijke organisaties en op basis van goede afspraken werkt Beter Wonen Vechtdal aan plezierig en goed wonen in buurten, wijken en dorpen. We willen hierop aanspreekbaar zijn. In de Governancecode voor Woningcorporaties staan de principes en uitwerkingsbepalingen voor goed bestuur en toezicht, voor transparantie, externe verantwoording en financiële beheersing. Beter Wonen Vechtdal volgt de code bij de inrichting van het bestuur en toezicht op de organisatie. In de vernieuwde AedesCode is de maatschappelijke functie van de leden van Aedes op het terrein van wonen vastgelegd en uitgewerkt. Als lid van Aedes onderschrijven we deze Aedescode. Over de naleving van de codes communiceren we via ons jaarverslag en via deze website. Het bestuur Op 15 februari 2001 is Gerrit Teunis (1952) door de Raad van Commissarissen benoemd tot statutair directeur van woningstichting Beter Wonen Vechtdal. Hij bekleedt geen nevenfuncties waarbij sprake zou kunnen zijn van tegenstrijdige belangen. Aan hem zijn geen leningen of garanties verstrekt. Zijn salaris is conform het door de Raad van Commissarissen vastgestelde bezoldigingsbeleid. Bekijk hier het bestuursreglement. De Raad van Commissarissen De taken en werkwijze van de Raad van Commissarissen staan in de Reglementen en richtlijnen van de Raad van Commissarissen. De benoeming van de leden van de Raad van Commissarissen gebeurt op basis van een profielschets. In het verslag van de Raad van Commissarissen dat onderdeel is van het jaarverslag, legt de Raad jaarlijks verantwoording af over haar toezichtstaak op woningstichting Beter Wonen Vechtdal. Hierin komen onder meer aan de orde:
De Raad van Commissarissen bestaat in 2012 uit: mevrouw M. Bosch, mevrouw I. Elting, de heer C.P. Smit (voorzitter), de heer H. te Velthuis (vice-voorzitter) en de heer J. Wapenaar. Interne risicobeheersing, kwaliteitsbewaking en controle Voor de interne risicobeheersing, kwaliteitsbewaking en controle werkt Beter Wonen Vechtdal met verschillende instrumenten. We hebben een beleidsplan geformuleerd voor de periode 2008-2013. In het verlengde hiervan is een ondernemingsplan opgesteld. We hebben ook een planning & control cyclus. Middels kwartaalrapportages informeert de directie de Raad van Commissarissen periodiek over de geboekte resultaten ten opzichte van de voornemens die we formuleerden in bedrijfsstrategie, jaarplannen en begroting. Kwaliteitszorg en zelfevaluatie krijgen periodiek aandacht in ons jaarverslag. In 2011 onderging Beter Wonen Vechtdal een visitatie van KWH. In 2007 is een integriteitscode opgesteld voor de organisatie. Beter Wonen Vechtdal heeft ook een klokkenluidersregeling die voorschrijft hoe vermeende onregelmatigheden kunnen worden gerapporteerd aan het bestuur of een daartoe aangewezen functionaris. Klik hier voor meer informatie over Beter Wonen Vechtdal & Integriteit. Beter Wonen Vechtdal heeft een klachtenprocedure en geschillencommissie. De geschillencommissie legt jaarlijks verantwoording af in het jaarverslag. Maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding door belanghebbenden In 2007 zijn de identiteit en de missie van Beter Wonen Vechtdal via het beleidsplan voor de periode 2008-2013 opgefrist. De Raad van Commissarissen heeft hier goedkeuring aan gegeven. De maatschappelijke functie van Beter Wonen Vechtdal heeft meer profiel gekregen. Een heldere visie op de maatschappelijke positie, missie en doelstellingen van de woningcorporatie ziet Beter Wonen Vechtdal als leidraad voor de inzet van (maatschappelijk bestemde) middelen en als basis voor verantwoording. Onze belangrijkste belanghebbenden zijn:
Met de Huurdersorganisatie overleggen wij over algemene zaken die in principe alle huurders aangaan. Met deze organisatie heeft Beter Wonen Vechtdal een samenwerkingsovereenkomst. |
